Um dos conceitos fundamentais do Sistema Toyota é o Heijunka, ou Nivelamento. Sem ele, a Toyota entende que não seria capaz de atender a demanda de uma forma inteligente.

As organizações se encontram atualmente em meio a uma transformação revolucionária, onde a competição está mudando da era industrial para a era da informação.

A base de conhecimento de todos os funcionários deve ser utilizada para melhorar a confiabilidade e produtividade dos equipamentos, reduzindo os custos de manutenção e operação.

Muitas vezes, nas empresas, nos deparamos com uma situação em que o fluxo de materiais é complexo, devido a falta de abastecimento adequado.

Muitas organizações fazem alguns progressos iniciais no 5S mas retrocedem a suas antigas formas de fazer as coisas. Outras continuam a manter seus programas por muitos anos. O que diferencia as duas? O que separa um programa 5S bem sucedido de um fracassado?

O primeiro passo é reconhecer que somente uma pequena fração do tempo total e do esforço de qualquer organização agregam valor para o consumidor final.

Reduzindo defeitos e aumentando a produtividade com a Matriz da Auto Qualidade.

Trata-se de atividades que, levadas a cabo manualmente, exigem tempo.

Dentro do processo de transformação Kaizen Lean, os ciclos de melhoria são uma forma metodológica de fazer melhoria contínua, aplicáveis a todos os tipos de indústrias, métodos de fabricação ou setores.

O professor japonês Masaaki Imai é conhecido como o pai do Kaizen, a metodologia japonesa que enfatiza a melhoria contínua.