Daniel Simões, Diretor de Operações do Kaizen Institute Brasil, juntou-se ao grupo de Diretores do Kaizen Institute de outros países e de CEOs e Gerentes de grandes empresas multinacionais para participar do evento “Japan Insight Experience 2016”, uma experiência intensa e repleta de novas ideias.
A primeira parte desta experiência ocorreu na visita à fábrica da Tokai Shinei Eletronics, onde foi possível vivenciar uma das primeiras diferenças comportamentais - os cerca de 100 funcionários, no início da manhã, durante meia hora e liderados pelo presidente da empresa, participam da limpeza da Área de Foto Incisão de Circuitos Elétricos. Esta limpeza é tão importante que todos devem deixar os sapatos e entrar na área da fábrica com pantufas de couro. Deste modo, essa prática é entendida como o respeito que todos tem pelo equipamento, pelo trabalho de seus companheiros e pelo cliente.
Também observamos uma das implementações de Manutenção Autônoma mais avançadas que existem - sem papel, simplificado ao essencial da MA. Como resultado, as máquinas cujo período de amortização é equivalente a seis anos possuem desempenho semelhante a equipamentos novos após 26 anos de utilização!!! A economia gerada permite aplicar os ganhos em novas tecnologias ao invés de ter que substituí-las.
Além deste e dos outros milhares de detalhes, podem ser vistos desde sistemas KAIZEN™ com acompanhamento mensal, até o plano de desdobramento da estratégia (Hoshin Kanri) com indicadores e resultados em todas as áreas.
Em resumo: uma lição de simplicidade e de eficácia.
