Os consumidores selecionam suas aquisições não somente por custo e qualidade, mas também por estilo e funções. Os processos de fabricação avançaram, nos últimos anos, para o modelo Lean, reduzindo drasticamente os prazos de produção e simplificando as operações, reduzindo a quantidade de pessoas necessárias nas fabricas. Das 40 horas que eram consumidas para montar um automóvel na década de 80, atualmente bastam menos de 16 horas (*). Essa expressiva redução deve-se, em parte, as engenharias de desenvolvimento de produtos que passaram a trabalhar em conjunto com a engenharia de processo, projetando produtos mais fáceis de fabricar e mais simples para montar.
Também é fundamental para o sucesso das Empresas a redução dos tempos de desenvolvimento e lançamento de um novo produto. Ciclos de desenvolvimento cada vez mais curtos são primordiais para os negócios que dependem de novos lançamentos constantes. Já esta comprovado que os modelos mais velhos perdem participação no mercado, rapidamente.
O TDM é um modelo de Gestão de Projetos, criado com base nos conceitos Lean, que pode ser aplicado tanto em processos de desenvolvimento e lançamento de novos produtos, quanto em projetos de edifícios, estádios, centros comerciais, instalações industriais, hospitais e até na organização de grandes eventos públicos.
Este modelo organiza e sistematiza uma profunda integração entre as áreas de marketing, engenharia, operações, suprimentos, financeira, recursos humanos e fornecedores, visando um desenvolvimento rápido, consistente e de baixo custo. Inicialmente a Empresa designa um Chefe do Projeto que terá a responsabilidade de elaborar o guia do projeto, com todas as definições estratégicas e conduzir o Time de Projeto, formado por representantes das diversas áreas. Todas as atividades estão estruturadas em etapas sequenciais, intercaladas por verificações sistematizadas que servem de “gatilho” deixando prosseguir somente as melhores alternativas que atendem as especificações do guia do projeto. Os integrantes do Time tem alta competência técnica e trabalham com ferramentas de ultima geração, seguindo o planejamento elaborado com a metodologia “BARASHI”.
O TDM nasceu inspirado no TOYOTA DEVELOPMENT SYSTEM e foi estruturado como Modelo de Gestão de Projetos graças a contribuição de diversos profissionais do Kaizen Institute que aplicaram a metodologia com significativo sucesso, pelo mundo.
(*) – Fonte: Harbour Top N.A. Assembly Plants by OEM (2005)
Autor: Osvaldo Guedes, sócio-diretor do KAIZEN™ Insitute Brasil
