A cultura que nos rodeia é consequência da evolução da nossa sociedade. Conforme as necessidades das pessoas se alteram, a cultura acompanha o mesmo passo. O que gera essa mudança é o desejo de atualizar conceitos, atitudes ou vocabulários que não mais se adequam às necessidades. A mudança cultural tem como significado “Alteração ou modificação do estado normal de algo: mudança de caráter. Relativo à cultura intelectual: progresso cultural”. A figura de um líder é essencial para que essas melhorias sejam introduzidas. Esse transmitirá o pensamento ou premissas destas pessoas que desconhecem o movimento e almejam determinada transformação. Apesar de desafiador, é algo imprescindível e que requer pensamento e atitudes ágeis.
Mudança Contínua no meio Empresarial
No ano de 2020, um laboratório de análises clínicas foi escolhido pelo Guia Exame de Diversidade, elaborado pelo Instituto Ethos e Exame como a mais bem avaliada nas melhores práticas de diversidade e inclusão. A empresa apresentou diversos benefícios, como um ambiente de trabalho saudável e positivo, melhores resultados e maior competitividade no mercado. A presidente afirma: “Aqui no laboratório nossos colaboradores contribuem para que líderes e gestores tenham um olhar cada vez mais atento à inovação e melhores práticas. É uma conexão contínua. Aqui ensinamos e aprendemos de forma sólida, orgânica e extremamente colaborativa e juntos desenvolvemos soluções e estratégias para garantir serviços de saúde com excelência e humanização”.
Tendo em vista a atual mudança de cenário de culturas internas de empresas e a vontade contínua do KAIZEN™ de estar sempre conectado às novas mudanças e culturas, apresentou-se a cultura de melhoria contínua: KAIZEN™. Aplicado o conceito no meio empresarial, é possível estimar a mudança a curto e longo prazo. Com o KAIZEN™ as alterações da cultura da empresa são feitas a partir do momento em que estas são identificadas. O líder ao adotar esta metodologia consegue transmitir o real valor desta cultura e apesar das duas empresas seguirem ramos distintos no mercado, é possível trazê-las como referência.
Resultado dessa Melhoria
A curto prazo é observado um ambiente de trabalho mais saudável, com maior produtividade, novas perspectivas resultantes da diversidade aplicada na cultura empresarial. Já a longo prazo, é notado maiores inovações além de aumento nos lucros da empresa devido ao maior desempenho dos funcionários e, dessa forma, maior retorno.
Por fim, a mudança cultural em empresas não é simplesmente impor transformações e esperar que os colaboradores se identifiquem com a causa ou consigam aplicar isso no dia a dia de trabalho. É necessário uma mudança contínua e engajamento dos colaboradores, para que assim a transformação cultural na organização seja bem recebida e mais fácil de ser naturalmente diluída no ambiente de trabalho.
