A indústria da construção está atualmente em processo de transformação para ajustar-se às demandas de sustentabilidade e segurança, bem como para enfrentar as mudanças nas regulamentações e a flutuação na procura. A digitalização emerge como uma solução viável, fazendo uso de tecnologias como a inteligência artificial e a Internet das Coisas, com a promessa de aprimorar tanto a eficácia quanto a qualidade. No entanto, efetuar a implementação destas inovações requer uma gestão da mudança efetiva.

Principais desafios que afetam o setor da construção

Construção sustentável

A crescente preocupação com a sustentabilidade representa um desafio adicional para as empresas do setor. Considerando os objetivos globais de sustentabilidade que dominam as agendas políticas, empresariais e sociais, o setor da construção está comprometido com essa tendência, adotando materiais sustentáveis, focando na eficiência energética, no uso de energia renovável e na redução de resíduos. Uma cultura de melhoria contínua facilita a adoção da construção sustentável, uma vez que a redução do consumo e o aumento da eficiência contribuirão para os objetivos ecológicos da empresa e do setor.

Escassez de habitação acessível

Atualmente, existe uma limitação na disponibilidade de parques habitacionais, o que tende a piorar à medida que os preços de compra e aluguel aumentam. Encontrar uma solução para essa crise é um desafio tanto para o governo quanto para a indústria da construção. Uma solução potencial seria construir habitações menores e mais eficientes, além de reutilizar e reformar propriedades existentes.

Restauração e renovação de edifícios históricos

Esse segmento altamente específico não deve ser negligenciado, pois há uma demanda crescente por ele. Eventualmente, isso levará muitas empresas a se especializarem nessa área.

Digitalização como ferramenta para enfrentar desafios

Qualquer um dos desafios mencionados acima requer alto desempenho e eficiência por parte da empresa.

Investir na transformação digital só aumentará os benefícios de um projeto de gerenciamento KAIZEN™ bem executado em termos de custos, economia de tempo e aumento da produtividade.

Uma gestão adequada da mudança para a digitalização implica que a tecnologia não é tão importante quanto o entendimento adequado da situação da empresa e dos impulsionadores da melhoria e do desenvolvimento. Em outras palavras, isso significa identificar a resistência à mudança dentro da empresa, o modelo de negócios e como otimizar os processos e estruturas da organização.

Uma transição ideal deve ser executada de forma sequencial, em etapas, para que todos se adaptem progressivamente. As principais ferramentas para a indústria da construção são as seguintes:

Tecnologia avançada

Isso permite melhorar a eficiência e a precisão de projetos com ferramentas como a Tecnologia de Modelagem de Informações de Construção (BIM), que cria um modelo digital tridimensional de um projeto de construção. Isso é alcançado por meio de um processo colaborativo de design e construção, e gestão virtual de edifícios e infraestruturas, permitindo antecipar problemas potenciais antes da construção, reduzindo custos e erros. A impressão 3D é outra ferramenta disponível.

Digitalização e automação

Com ferramentas como inteligência artificial e realidade virtual e aumentada, a indústria se beneficiará do ponto de vista da produção (sendo capaz de visualizar o projeto em 3D antes de ser construído, facilitando a tomada de decisões com base em dados abrangentes) e do treinamento de seus colaboradores e profissionais.

A indústria também poderá recorrer à robótica e ao uso de sistemas RPA, possibilitando a automação de processos repetitivos dentro da empresa e uma gestão eficiente de dados por meio de Análise de Dados.

Além disso, também se beneficiará de sistemas de gerenciamento de projetos e da IoT, que possibilitarão a sensorização e monitoramento do desempenho de edifícios (otimizando seu desempenho e manutenção preditiva) e até mesmo o uso de drones.

Melhoria contínua, a chave para a sobrevivência do setor da construção

Além dos desafios mencionados anteriormente, das ferramentas e da importância de uma abordagem comercial robusta, as empresas de construção não devem apenas se concentrar na otimização de seu plano geral e na acessibilidade de recursos, mas também na promoção de uma comunicação eficiente e no desenvolvimento de equipes.

Um projeto de construção complexo envolve muitas pessoas, portanto, a comunicação perfeita será fundamental para o seu bom gerenciamento - um projeto que gera sinergias entre todos os participantes e garante a qualidade do trabalho, reduzindo atrasos e custos adicionais.

As empresas de construção podem melhorar sua capacidade de superar desafios, conduzir projetos bem-sucedidos e prosperar, concentrando-se em uma abordagem comercial sólida, otimizando o plano geral e a acessibilidade aos recursos e promovendo a comunicação eficaz e o desenvolvimento de equipes. Ao adotar essas estratégias, juntamente com as ações de transformação digital e sustentabilidade mencionadas acima, as organizações de construção se capacitarão para o crescimento e o sucesso a longo prazo em um mercado em constante evolução.