Kaizen Institute - Caso de Sucesso
Petróleo e Gás
Daily KAIZEN™
Perfil do Cliente
Produtor de petróleo pesado no oeste do Canadá.
Potencial de Melhoria
O nosso cliente debatia-se com custos crescentes associados às entregas de projetos relacionados com a Drenagem Gravitacional Assistida. Tendo em consideração o declínio em 50% do preço do petróleo, pretendia-se a redução de custos para a manutenção da sua competitividade no mercado. A missão do Kaizen Institute seria identificar o desperdício e eliminar as tarefas sem valor acrescentado a quando da entrega de projetos associados a áreas de perfuração.
Causas Raíz
A extração de combustível pesado ocorre em superfícies designadas de áreas de perfuração, as quais tipicamente contêm multíplos pares de injeção de vapores e poços de produção de combustível pesado. As áreas de perfuração com o processo de Drenagem Gravitacional Assisitida apresentam um ciclo de vida útil limitado com um declínio de produção ao longo do tempo, o que origina a necessidade de criação de novas áreas de perfuração adequadas e continuamente desenvolvidas, com manutenção/maximização dos níveis de produção.
A nossa abordagem
- O objetivo principal seria identificar desperdício e eliminar tarefas sem valor acrescentado. Em paralelo, deve ser desencadeada a redução do Lead Time Lead Time de entrega de projetos realizados em áreas de perfuração.
- O Kaizen Institute implementou KAIZEN™ Events nas equipes funcionais de projeto para identificar atividades com desperdício e para determinar soluções de redução dessas mesmas atividades
- Avaliação das sugestões de melhoria relativamente ao impacto na redução do Lead Time de entrega e facilidade de implementação
- Incentivo a melhorias implementadas pelo próprio cliente, com o devido acompanhamento e auxílio do Kaizen Institute
Resultados
- As equipes funcionais de projeto passaram a ter maior autonomia e motivação ao testemunhar a implementação das suas próprias sugestões de melhoria, tendo sido estas uma componente fundamental para a evolução do negócio
- Apresentação de mais de 200 ideias das equipes multidisciplinares. O resultado foi a redução de Lead Time em 25%, ou seja, 4 semanas no planejamento geral dos projetos de áreas de perfuração
- Um dia poupado na execução do projeto rentabiliza aproximadamente 50.000 euros. Este projeto alcançou ganhos de mais de 2.5 milhões de euros por área de perfuração
- A equipe adotou um novo método para a execução de projetos - o planejamento assentava no desenvolvimento de um design normalizado das áreas de perfuração, na implementação de um projeto "War Room" e no desenvolvimento de uma gestão de competências mais sólida, de forma a manter as melhorias aplicadas
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