Kaizen Institute - Caso de Sucesso
Petróleo e Gás - Areias Petrolíferas
Total Flow Management
Perfil do Cliente
Um dos maiores produtores mundiais de areias petrolíferas do Canadá.
Oportunidade de melhoria
Existia a necessidade de reduzir a duração da operação de manutenção do ano seguinte. O evento foi orçamentado em cerca de 297 milhões de euros, com estimativa de duração de 59 dias e participação de 5.000 a 6.000 funcionários durante todo o evento.
Causas Raíz
- Não foram aproveitadas as lições aprendidas dos operações passadas, com a sucessiva aplicação de uma gestão reativa
- Uso inadequado de técnicas para completar tarefas mais rapidamente, falta de ideias disruptivas na mudança dos métodos de trabalho, análise de custos insuficiente (substituir versus inspecionar e substituir)
A nossa abordagem
- Treino da equipa e implementação inicial do Value Stream Mapping (VSM)
- Seleção dos equipamentos críticos de todas as undiades (plano integrado)
- Mapeamento da Situação Atual para identificação dos principais caminhos críticos, possibilitando a identificação das atividades de valor acrescentado e atividades sem valor acrescentado
- Análise das Causas Raíz para as oportunidades identificadas e das lições aprendidas de operações anteriores
- Mapeamento da Situação Futura state mapping with an improvised plan for 2018 turnaround and additional reduction in future turnarounds
Principais resultados
- Redução da duração planeada de 59 para 48 dias
- Aumento da produção em 1 milhão de barris devido à redução no prazo de entrega resultou numa poupança de cerca de 65 milhões de euros
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