Bem Vindo ao Kaizen Institute

  

O Kaizen Institute Consulting Group é uma empresa multinacional que fornece serviços de consultoria e formação ao tecido empresarial e instituições públicas em mais de 35 países. O Kaizen apoia entidades de todas as dimensões e de todos os setores da economia. Fundado em 1985, na Suiça, por Masaaki Imai, o Kaizen Institute tem as suas origens do Sistema de Gestão do Grupo Toyota.

Com um portfólio de serviços destinados a conseguir a excelência operacional através da melhoria da qualidade dos produtos e serviços, do aumento da produtividade e da motivação dos colaboradores, o Kaizen Institute dá suporte a líderes de organizações no desenho e implementação de processos que permitem a prática da Melhoria Contínua de uma forma sustentável.

O objetivo do Kaizen é proporcionar vantagens competitivas às empresas e instituições públicas, através, por exemplo, do aumento de produtividade, rentabilização e motivação de recursos, eliminação de desperdícios, redução de tempos de produção ou otimização de equipamentos. O Kaizen implementa as estratégias necessárias para que a melhoria contínua seja uma prática permanente dentro das organizações.

O Kaizen Institute está no Brasil com escritório em São Paulo desde 2005, atuando em diferentes setores de atividade: indústria, logística, saúde, distribuição, organizações de serviços, entre outros.

 

  

 

Notícias

 

Entrevista com Massaki Imai, "O Guru do Kaizen"

 

A revista Banas Qualidade realizou neste mês de Junho/16 uma entrevista com Masaaki Imai. O fundador do Kaizen Institute aborda o modelo Kaizen, seu surgimento, crescimento e objetivos como metodologia.

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13º Fórum Nacional Lean

 

A 13º Edição do Fórum Nacional de Lean traz a você mais uma oportunidade de promover compartilhamento de conhecimento através de palestras e cases desenvolvidos dentro da filosofia Lean.

 

Em breve, mais novidades!

 

 

Workshop Manutenção Lean

 

Nos dias 5 e 6 de abril de 2016, o Kaizen Institute em parceria com o Grupo Lean realizou o Workshop Manutenção Lean em Cajamar/SP nas dependências da empresa SKF com o palestrante Jefferson Escobar.

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Workshop sobre produtividade no Brasil

 

No último dia 30 de março 2016 a ESPM e o Kaizen Institute promoveram o debate sobre a Produtividade no Brasil, com o intuito de relembrar a importância do PRÊMIO KAIZEN. Pablo Garcia, diretor do Grupo Antolin na America do Sul, palestrou sobre a metodologia Lean Manufacturing e os pontos-chave do sistema de produção na empresa.

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Workshop SMED Setup Rápido

 

Em 29 de março de 2016, o Kaizen Institute em parceria com Grupo Lean, realizaram o Workshop SMED Setup Rápido na empresa EATON em São José dos Campos. O evento contou com a presença do palestrante Jefferson Escobar, gerente do Kaizen Institute Brasil.

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Kaizen Strategy: Alavanque sua estratégia com projetos de melhoria contínua

Desenhado para focar o aumento das Vendas e dos Lucros, com a integração dos Planos Financeiro e Operacional, o Kaizen Strategy é aplicado de forma à abranger todos os setores da empresa. A metodologia já foi empregada com sucesso, na sua fase piloto, em diversos clientes internacionais do Kaizen Institute, e está agora consolidada e disponível para empresas de todos os setores e dimensões.

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Como a Toyota faz melhorias...

A Toyota é famosa por ter criado a produção com o conceito do Just in Time. Para se conseguir este modelo de produção os Operadores não precisam somente saber como fazer o seu trabalho, eles precisam saber como identificar problemas, pensar como solucionar e ter habilidades e responsabilidades para modificar como o trabalho que deve ser feito.

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Por que implantar um ERP sem Kaizen é como dirigir uma Ferrari em estrada de terra?

Os sistemas chamados ERP são os mais procurados pelas organizações que procuram maior eficiência em seus processos, através de armazenagem de dados e geração de informações com integração entre departamentos de maneira simples e eficaz. Na prática, entretanto, um há um fator muito importante que interfere diretamente na eficiência e eficácia da implantação destes sistemas: o MUDA (ou desperdício).

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Sistema puxado em estoques de materiais e medicamentos hospitalares

A gestão de materiais e medicamentos hospitalares é crítica e deve ser tratada com especial esmero por parte da Gestão e da Operação. A primeira pelo impacto no balanço: conforme o último observatório da ANAHP (2012), os insumos hospitalares corresponderam a quase 30% da despesa – em alguns dos nossos clientes ultrapassam 40% – e 50% da receita. E a Operação também, pois a Assistência perde capacidade de ação e segurança, quando o seu sistema logístico é falho e cheio de rupturas de estoque.

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“Muri” – O grande problema esquecido nas indústrias. Como eliminá-los pelo Low Cost Automation?

Uma pessoa que trabalha em uma atividade excepcionalmente difícil ou extenuante diz-se que está fazendo Muri. Em determinados momentos ou situações é utilizado ou aplicado para dizer que é algo que irá violar as leis da física, ou que é socialmente inadequado ou inoportuno. Quando eliminamos o Muri das tarefas ou processos significa que tornamos o processo humanamente sustentável, de tal forma que uma pessoa pode trabalhar bem durante todo o seu turno de trabalho, podendo ser um jovem ou um sênior, um homem ou uma mulher.

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Diferença entre Mapeamento de Processo e Fluxograma

Para melhor identificação dos despedícios ao longo das atividades dos processos, ter a visão do fluxo é muito importante. Mas qual a melhor ferramenta para os diferentes tipos de processos? Constuma-se dizer, por exemplo, que os processos de escritório são invisíveis porque o principal produto é a informação. Sem visibilidade, o acompanhamento das atividades são mais difíceis que uma fábrica, onde desperdícios como estoque em processo ou refugo saltam aos olhos mais facilmente.

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